Alex Behring, socio da 3G Partners de Jorge Lemann, Marcel Telles e Alberto Sicupira, contou no Capital Allocators sobre acúmulo de problemas, desajeitado começo, promoções, conversas em seis meses, gestão direta, compra e venda de 1.300 restaurantes, parceiros experientes e expansão internacional.
Propaganda Sem previsões de abrir mão do osso tão rapidamente, a 3G Capital comemora 14 anos liderando um dos empreendimentos de private equity mais bem-sucedidos, e desconhecidos, dos últimos anos: a aquisição do Burger King.
Além disso, a empresa está sempre em busca de novas oportunidades para adquirir marcas reconhecidas e expandir seu portfólio de investimentos. A estratégia de compra da 3G Capital tem sido um exemplo de sucesso no mercado financeiro.
Expansão Internacional e Aquisição de Restaurantes
Ted Seides, em uma entrevista com Alex Behring, discutiu a aquisição do Burger King pela 3G Capital. A rede de restaurantes, fundada na década de 1950, enfrentava problemas e trocas frequentes de comando. No entanto, a aquisição de aproximadamente US$ 1 bilhão em equity e US$ 3 bilhões em dívida transformou o negócio. Agora avaliada em US$ 28 bilhões, o Burger King se tornou um dos melhores investimentos da 3G.
Behring revelou que a estratégia de aquisição foi impulsionada pela percepção de que o valor da marca do Burger King superava seu tamanho real. Com cerca de 12 mil lojas em 80 países, a empresa enfrentava desafios de crescimento e questões legais. Uma promoção desajeitada gerou processos contra os franqueados, destacando a necessidade de mudança.
Após seis meses de negociações, a aquisição foi concretizada, e a 3G implementou sua abordagem prática de gestão. Cerca de 1,3 mil restaurantes foram vendidos para focar em franquias e expandir internacionalmente. Parcerias estratégicas foram estabelecidas em mercados como Brasil, China e França, impulsionando o crescimento.
A estratégia de ‘mão na massa’ da 3G envolveu reformulações internas e melhorias de eficiência. Embora a abordagem de ‘orçamento zero’ tenha sido discutida, Behring enfatizou a importância da revisão constante das previsões orçamentárias para impulsionar o valor da empresa. A aquisição do Burger King foi um marco na história da 3G Capital, demonstrando sua capacidade de transformar negócios com visão e execução estratégica.
Fonte: @ Info Money
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